Mạng xã hội Tiktok gần đây rộ lên một trào lưu mới đang được giới trẻ săn đón, đó là thử thách được gọi là "The Salt Challenge" (Thử thách Muối).
Được biết, thử thách này bắt nguồn từ một video ghi lại cảnh anh chàng có tên Landon đổ cả một lọ muối vào miệng, sau đó buông lời thách thức những người xem video làm theo giống mình.
Mặc dù được chứng kiến cảnh anh chàng phải nhổ vội số muối ra vì miệng và cổ họng không thể chịu được, nhưng bằng một cách nào đó, thử thách dần biến thành một trào lưu và trở thành trò "giải khuây" cho dân mạng.
Theo ghi nhận, rất nhiều thành viên trên TikTok đã bắt chước theo thử thách này và đổ nguyên cả một lọ muối vào miệng. Tuy nhiên tất cả những người tham gia đều chung một kết cục đó là không thể chịu được vài giây, và phải bỏ cuộc. Sau đó, thậm chí có hẳn một hashtag #SaltChallenge dành cho thử thách này, và nó được xuất hiện rộng rãi.
Nhiều người dùng tham gia "Thử thách Muối" - trào lưu nguy hiểm trên mạng Tiktok.
Bỏ qua tính gây cười và ngu ngốc của thử thách - vốn là điều không còn quá xa lạ trên mạng TikTok, một số chuyên gia cho rằng làm theo điều này có thể gây ra những hậu quả nghiêm trọng cho cơ thể, thậm chí chết người.
"Ăn một lượng muối quá lớn có thể dẫn đến ngộ độc. Nó làm tăng nồng độ natri trong cơ thể, gây khát nước dữ dội, buồn nôn và co giật. Nếu nghiêm trọng hơn, có thể gây hôn mê và thậm chí là tử vong, vì nồng độ natri quá cao sẽ khiến não bị sưng lên", bác sĩ Simran Deo cho biết.
Không chỉ vậy, việc ăn quá nhiều muối cũng sẽ ảnh hưởng lâu dài đến sức khỏe của chúng ta. Nó có thể gây ra nhiều căn bệnh như huyết áp, sỏi thận, đau tim và có thể dẫn đến đột quỵ.
Được biết, mang Tiktok hiện bắt đầu xóa bỏ những video lan truyền theo dạng "Thử thách Muối" khỏi nền tảng của mình vì tính nguy hiểm của nó. Tuy nhiên, vẫn còn khá nhiều video được chia sẻ trên nền tảng này và các mạng xã hội khác.
Nhân viên y tế dùng băng dán để che vết thương trên mặt do đeo kính bảo hộ suốt nhiều giờ đồng hồ trong khi điều trị cho bệnh nhân nhiễm Covid-19 tại bệnh viện Dongsan ở Daegu, Hàn Quốc ngày 4/3. (Ảnh: Yonhap)
Theo Trung tâm Phòng chống và Kiểm soát Dịch bệnh Hàn Quốc (KCDC), Hàn Quốc ngày 5/3 đã ghi nhận thêm 438 ca nhiễm virus corona chủng mới (Covid-19), nâng tổng số ca nhiễm tại nước này lên 5.766 trường hợp.
Trong số 438 ca nhiễm mới, 320 người được xác nhận tại thành phố Daegu và 87 người ở tỉnh Bắc Gyeongsang lân cận. Đây cũng là 2 ổ dịch corona lớn tại Hàn Quốc.
Các tỉnh, thành phố lớn khác tại Hàn Quốc cũng công bố các ca nhiễm Covid-19, trong đó thủ đô Seoul xác nhận có thêm 4 ca nhiễm mới.
Tính đến nay, 35 người, chủ yếu là các bệnh nhân lớn tuổi và từng gặp các vấn đề về sức khỏe trước đó, đã tử vong vì Covid-19 tại Hàn Quốc.
Khoảng 60% số ca nhiễm Covid-19 tại Hàn Quốc có liên quan tới một nhánh của giáo phái Tân Thiên Địa ở Daegu, thành phố lớn thứ 4 tại Hàn Quốc với dân số 2,5 triệu người.
Giới chức y tế địa phương dự đoán số ca nhiễm Covid-19 tại Hàn Quốc sẽ còn tăng lên sau khi họ hoàn tất xét nghiệm cho hơn 212.000 tín đồ Tân Thiên Địa.
Giới chức y tế Hàn Quốc hiện đã chuyển sự tập trung sang việc xét nghiệm virus corona đối với dân thường tại Daegu, đồng thời cảnh báo về mức độ lây nhiễm trong cộng đồng tại thành phố này.
Các bệnh viện ở vùng tâm dịch của Hàn Quốc đều đang đối mặt với tình trạng thiếu hụt nhân lực và cơ sở hạ tầng để đáp ứng với số bệnh nhân Covid-19 tăng nhanh.
Hàn Quốc là quốc gia có số người nhiễm Covid-19 nhiều nhất bên ngoài Trung Quốc, sau khi ghi nhận ca nhiễm đầu tiên hôm 20/1 là một phụ nữ từ tâm dịch Vũ Hán, Trung Quốc.
Đề nghị này được Twitter cập nhật trên blog chính thức ngày 2/3, như một phần của thông báo hoãn tất cả chuyến công tác không quan trọng và rút khỏi hội nghị South by Southwest, dự kiến diễn ra ở Austin (Texas) vào cuối tháng 3.
Trong đó, các nhân viên ở Hong Kong, Nhật Bản và Hàn Quốc buộc phải làm việc từ xa, nhưng văn phòng vẫn mở cửa cho một số người nhất định. "Chúng tôi đang làm việc để đảm bảo tất cả cuộc họp nội bộ, yêu cầu và nhiệm vụ quan trọng khác đều được tối ưu hóa để tham gia từ xa", Twitter cho biết.
Jack Dorsey, Giám đốc điều hành Twitter, là người ủng hộ phong trào làm việc từ xa. Ảnh:
SCMP
.
Chính sách cho phép nhân viên làm việc tại nhà được đánh giá là vượt xa biện pháp của các công ty Mỹ nhằm ngăn chặn sự lây lan của virus corona và giống cách làm của các công ty châu Á khi Covid-19 quét qua khu vực này.
Những công ty khác tại Mỹ như AT&T và Citigroup hạn chế các chuyến công tác quốc tế, đặc biệt tới châu Á. Còn
và Alphabet (công ty mẹ của Google) cũng hoãn hoặc hủy hội nghị ở Mỹ.
Theo
Bloomberg
, động thái này của Twitter có thể bắt nguồn từ CEO
, người ủng hộ phong trào làm việc từ xa. Ông từng tuyên bố sẽ dành sáu tháng để làm tại nhà, sau khi trở về từ châu Phi vào cuối năm ngoái.
"Đây là sự thay đổi lớn đối với chúng tôi. Chúng tôi đang hướng tới lực lượng lao động phi tập trung bằng cách thúc đẩy làm việc từ xa", Twitter nói thêm.
Trên Twitter đã xuất hiện nhiều bài đăng hoan nghênh chính sách mới của công ty, khen Dorsey biết quan tâm sức khỏe nhân viên. Một số bài đăng còn kèm theo hashtag #webackjack (chúng tôi ủng hộ Jack Dorsey) khi vị CEO này bị các nhà đầu tư công kích và đòi thay thế vị trí của ông.
"Thời điểm này đang mùa cao điểm du lịch vậy mà thành ra 'đói ăn'. Lượng khách mua tour vắng vẻ. Không có việc làm, nên lúc rảnh tôi làm thêm bằng cách nhận khách để chạy taxi", Nguyễn Văn T. Giám đốc công ty du lịch T.B, nói.
Theo chia sẻ của T., tình hình du lịch những tháng đầu năm nay "bết bát". Như những năm trước, cung đường Đông – Tây Bắc luôn tấp nập khách mua tour từ sau Tết Nguyên đán, bởi đang trong mùa hoa rất đẹp. Năm nay, tâm lý lo ngại dịch bệnh khiến du khách chẳng muốn đi đâu.
"Từ tháng 2 đến giờ, công ty chỉ tổ chức được 2 tour, mỗi tour chỉ khoảng vài người từ Sài Gòn đi Điện Biên. Du lịch "ế ẩm" nên tôi phải kiếm thêm việc để làm chứ không thể ngồi một chỗ trông chờ", T. nói.
Sẵn có ô tô, T. tham gia vào nhóm diễn đàn taxi. Nhóm này hoạt động công khai, mọi người đều có thể tương tác và thỏa thuận giá. "Mình thấy phù hợp thì liên hệ theo số điện thoại để báo giá và nhận chạy. Tùy theo tuyến đường xa hay gần để có mức giá khác nhau. Mỗi ngày cũng kiếm được tầm 500.000 - 700.000 đồng, đã trừ chi phí. Nếu chịu khó, vẫn có thể kiếm được nhiều hơn", T. chia sẻ.
T.B là một doanh nghiệp nhỏ với khoảng hơn mười nhân viên nên T. quyết định cho nghỉ, mỗi tháng trả 50% lương cho nhân viên so với thời điểm trước dịch.
Bãi biển Phan Thiết vắng vẻ du khách dù đang trong mùa cao điểm khách quốc tế. Ảnh:
Tâm Linh.
Trong khi đó, bà Trần Thị Việt Hương, Giám đốc Trung tâm điều hành Hướng dẫn viên Việt Nam, cho biết tổng số hướng dẫn viên của Trung tâm hiện nay 2.031 người. Trong đó, 108 hướng dẫn viên cơ hữu tối thiểu vẫn làm 12 ngày công/ tháng để đảm bảo quyền lợi về các chế độ; 143 hướng dẫn viên ngắn hạn cố gắng duy trì 8 ngày công một tháng để vào chính thức; số hướng dẫn viên còn lại là đội ngũ cộng tác nên không cam kết ngày công.
"Thời điểm này, có khoảng 40 bạn hướng dẫn viên đi làm thêm bằng công việc dẫn chương trình. Cũng có một số bạn hướng dẫn tuyến điểm xin nghỉ phép, cùng nhau tập hợp đi khảo sát lại dịch vụ, training tuyến điểm dưới sự hướng dẫn của những trưởng đoàn", bà Hương nói.
Cũng theo bà Hương, tận dụng thời điểm vắng khách, các hướng dẫn thị trường nước ngoài chủ động đào tạo nhân sự với những chủ đề cụ thể, theo tuần. Bên cạnh đó, Trung tâm cũng sẽ chọn lọc những hướng dẫn viên đáp ứng đủ tiêu chuẩn để giới thiệu thi tuyển vào vị trí tiếp viên hàng không của Vietravel Airlines hoặc theo học các lớp chứng chỉ sư phạm để làm huấn luyện viên cho đội ngũ hướng dẫn nội bộ...
Anh Dương Đức Chính, hướng dẫn viên Tổ thị trường châu Âu của Vietravel, trở thành người huấn luyện nhân sự trong mùa dịch Covid-19.
Ảnh: VTG.
Trong cả buổi sáng, văn phòng công ty ông T.V.L ở TP HCM không có một khách hàng nào ghé vào hỏi tour du lịch. Thỉnh thoảng, điện thoại bàn reo lên, nhân viên nhấc máy ngay để lời khách về chính sách hoàn, hủy nếu mua tour như thế nào. Ông T.V.L, giám đốc công ty, cho biết ông dành nhiều thời gian hơn cho gia đình trong thời điểm này. "Do con nghỉ học, mỗi chiều tôi đều dẫn con ra công viên thả diều hoặc vui chơi. Thời gian ở công ty chỉ còn một buổi", ông L. nói.
Trong khi đó, theo chia sẻ của ông N.Đ.H, Tổng giám đốc một công ty du lịch tại TP HCM, ông bây giờ cũng phải đi bán tour như những nhân viên khác trong công ty. Các tour chủ yếu đi trong nước với điểm đến hạn chế, phần lớn đi về miền Tây hoặc khu vực Tây Nguyên.
Theo ông H., công ty không cắt giảm nhân sự nhưng vẫn tôn trọng sự quyết định của nhân viên. Từ tháng 2 đến tháng 5, toàn bộ mức hỗ trợ trách nhiệm, công tác phí... sẽ bị cắt giảm. Chỉ đảm bảo mức lương cơ bản và tăng hoa hồng đối với bộ phận kinh doanh.
Công ty của ông H. chuyên tour khách lẻ ghép đoàn đi thị trường Đông Bắc Á và các quốc gia khác. Hiện nay, "tour Đông Bắc Á xem như đóng băng hoàn toàn. Khoảng 30% nhân sự xin nghỉ việc và nghỉ không lương đến tháng 5", ông H. nói.
Theo Sở Du lịch Hà Nội, tính đến ngày 2/3 đã có gần 20.000 lượt khách quốc tế hủy tour đến Thủ đô vì ảnh hưởng của Covid-19. Hơn 19.000 lượt khách nội địa hủy tour đến Hà Nội. Trong khi đó, số ngày phòng bị hủy tại các cơ sở lưu trú lên tới gần 56.000; số lượng khách đặt phòng đã thông báo hủy gần 78.000 lượt. Tình hình kinh doanh dịch vụ vận chuyển khách du lịch cũng sụt giảm công suất xe lưu hành từ 40 – 60%.
Tại TP HCM, trong 2 tháng đầu năm, du khách đến thành phố giảm 62% so với cùng kỳ, doanh thu giảm 65%. Do ảnh hưởng của Covid-19, số khách nội địa và quốc tế hủy tour đến TP HCM 88.000 khách, thiệt hại về doanh thu khoảng gần 1.000 tỉ đồng.
Tính chung cả nước, theo Tổng cục thống kê, trong tháng 2, lượng khách quốc tế đến Việt Nam giảm gần 38% so với tháng trước và giảm 21,8% so với cùng kỳ năm ngoái.
Hai doanh nhân phát biểu tại buổi xin lỗi. Video:
Phước Tuấn - Thanh Huyền.
Sáng 5/3, ông Bùi Mạnh Lân (63 tuổi), Tổng giám đốc và Phạm Văn Hướng (66 tuổi), Phó Tổng giám đốc Công ty cổ phần Hưng Thịnh đến công ty rất sớm, để dự buổi xin lỗi do Bộ Công an tổ chức. Họ mặc chiếc áo sơ mi xanh, quần tây như trang phục thường ngày đến công ty làm việc.
Tại hội trường công ty trong Khu công nghiệp Đồng An, ngoài người thân, bạn bè của
, buổi xin lỗi còn có đại diện Công an Tiền Giang, Công an Bình Dương và lãnh đạo hai phường Bình Hòa, TP Thuận An và phường Thảo Điền (quận 2, TP HCM) - nơi hai ông Lân và Hướng cư ngụ.
Ông Bùi Mạnh Lân (bìa trái) và ông Phạm Văn Hướng nhận hoa xin lỗi từ thượng tá Đặng Trọng Cường, Phó Chánh văn phòng Cơ quan CSĐT Bộ Công an, sáng 5/3. Ảnh:
Phước Tuấn.
Thượng tá Cường thay mặt Bộ Công an gửi lời xin lỗi đến ông Lân, ông Hướng và gia đình. Ông Cường thừa nhận, năm 2003, trong quá trình điều tra vụ án
Gây rối trật tự công cộng,
điều tra viên, cán bộ điều tra thiếu trách nhiệm, chủ quan, thiếu thận trọng trong thu nhập tài liệu chứng cứ, chưa khách quan, có đề xuất nóng vội, không chấp hành nghiêm quy định của pháp luật về tố tụng hình sự, gây ảnh hưởng đến quyền và lợi ích hợp pháp của ông Lân và ông Hướng.
"Đây là sự việc đáng tiếc không mong muốn, liên quan trách nhiệm cán bộ điều tra trước đây, trong quá trình đấu tranh phòng chống tội phạm đã dẫn đến việc ông Lân bị tạm giam 41 ngày, ông Hướng 63 ngày mà không được Viện kiểm sát tối cao phê chuẩn", ông Cường nói.
Đại diện Bộ Công an cho biết sẽ đề xuất phương án bồi thường theo quy định Luật trách nhiệm bồi thường Nhà nước năm 2017 và hứa rút kinh nghiệm để không xảy ra sai sót tương tự trong thời gian tới.
Vui vẻ nhận bó hoa từ thượng tá Cường, ông Lân và ông Hướng nói chấp nhận lời xin lỗi của đại diện Bộ Công an. Ông Lân cho biết buổi chiều bị bắt vẫn ám ảnh ông trong suốt 17 năm qua và không cần bồi thường. "Danh dự, uy tín không thể được tính bằng tiền, không có số tiền nào mua được những ngày tháng bị giam giữ oan ức", ông Lân nói. Trong khi đó, ông Hướng chấp nhận bồi thường theo quy định.
Cả hai doanh nhân này mong cơ quan tố tụng phải thận trọng hơn, chấp nhận kỷ cương để đảm bảo danh dự, uy tín của người dân, doanh nghiệp; đồng thời cần xử lý những người dẫn đến sai sót này. "Pháp luật phải thực thi công bằng, có công thì khen thưởng, vi phạm phải xử lý", ông Lân nói.
Theo hồ sơ, ông Hướng góp vốn trong Công ty TNHH Gas Bình Dương, đóng tại Khu công nghiệp Đồng An, giữ chức Phó Tổng giám đốc. Năm 2000, ông Hướng cùng hai thành viên khác trong HĐQT cho rằng ông Nguyễn Viết Tạo, Tổng giám đốc có biểu hiện lạm dụng chức vụ để chiếm đoạt tài sản của công ty.
Ngày 18/9/2000, nghi ông Tạo có ý đồ tẩu tán tài sản, một số thành viên trong HĐQT đưa người đến công ty canh giữ. Ông Tạo chỉ đạo bảo vệ chống lại, dẫn đến xô xát.
Hai năm sau, ông Tạo gửi đơn tố cáo một số lãnh đạo Công ty cổ phần Hưng Thịnh (đơn vị chủ đầu tư Khu công nghiệp Đồng An) thuê đàn em Năm Cam chiếm giữ tài sản của Công ty Gas. Khi đó, Bộ Công an đang điều tra chuyên án nhóm tội phạm xã hội đen do
.
Ngày 29/4/2003, Bộ Công an khởi tố vụ án
Gây rối trật tự công cộng
xảy ra tại đây từ năm 2000, đồng thời bắt ông Lân, ông Hướng cùng 5 người khác. Sau đó cả hai lần lượt được tại ngoại. Qua xem xét hồ sơ, ngày 16/8/2004 VKSND tối cao đã đình chỉ vụ án, đình chỉ bị can đối với ông Lân, ông Hướng.
Những ngày cuối tháng 2, nhà máy Asanzo (quận Bình Tân, TP HCM) tập trung toàn bộ nhân lực cho dây chuyền lắp đặt máy điều hòa. Hàng trăm công nhân trong chế độ đeo khẩu trang phòng dịch, chuyên tâm cho nhiệm vụ của mình, thứ âm thanh lấp đầy không gian rộng hàng nghìn m2 của nhà máy đến từ các chuyền máy tự động và những chuyến xe vận chuyển thành phẩm ra kho.
Trong số các công nhân, nhiều người vừa được luân chuyển từ các ngành hàng khách như gia dụng, TV. Vừa trở lại làm việc sau Tết, họ bước vào các khóa đào tạo về quy trình sản xuất, lắp đặt, rồi được phân công nhiệm vụ mới.
Cách hơn 100m là khu vực văn phòng. Tại đây, không khí cũng náo nhiệt không kém khi các tổng đài viên và đội hướng dẫn kỹ thuật bận bịu liên tục với cuộc điện thoại từ đối tác, khách hàng. Máy lạnh của Asanzo bán ra đi kèm với số hotline in trên mặt ngoài. Chỉ cần nhấc điện thoại lên, người dùng có thể đặt bất cứ câu hỏi, yêu cầu nào về sản phẩm trực tiếp cho nhà sản xuất, không cần thông qua các đại lý, cửa hàng.
Ông Phạm Văn Tam - CEO Asanzo.
Ảnh:
Hữu Khoa.
Đứng cạnh nhóm kỹ thuật viên đang kiểm tra bo mạch, ông Phạm Văn Tam - Chủ tịch Tập đoàn Asanzo cho biết, sau Tết Nguyên đán, thị trường máy lạnh phía Nam vào cao điểm do là mùa nắng oi. Công suất mở rộng lên 2.000 chiếc mỗi ngày, gấp đôi so với giai đoạn cuối năm 2019.
"Không chỉ đáp ứng tối đa cho phía nam, chúng tôi cũng đã bắt đầu nhận được các cuộc gọi đặt hàng từ miền Bắc sắp bước vào hè. Từ 2020, Asanzo tập trung nguồn lực về công nghệ và con người cho mảng điều hòa. Đó sẽ là át chủ bài của chúng tôi", ông Tam, với chất giọng nhỏ nhẹ nhưng cương quyết như mọi khi, nhấn mạnh.
Asanzo đặt chân vào mảng điện lạnh từ năm 2017 với các sản phẩm máy lạnh, quạt làm mát không khí và tủ cấp đông. Sau ba năm, máy lạnh vươn lên trở thành ngành hàng chủ lực thứ hai chỉ sau tivi, doanh số tăng trưởng liên tục, đạt 20-30% doanh thu toàn tập đoàn.
Giống như TV, Asanzo cạnh trạnh với các tập đoàn điện lạnh sừng sỏ nước ngoài bằng chiến lược quen thuộc: Giá phải chăng cho vùng nông thôn. Ông Tam cho biết mức giá thấp không đến từ việc chọn linh kiện rẻ, mà nằm chính ở yếu tố tùy biến theo nhu cầu của người nông thôn. Sản phẩm không cần những năng phức tạp, ít sử dụng.
Đội ngũ kỹ sư nhận được đề bài phải cải tiến từ công nghệ tới giá thành để người tiêu dùng bình dân dễ tiếp cận. Từng căn nhà của những người công nhân, nông dân cũng sở hữu một chiếc máy điều hòa. Doanh nhân này coi đây là sứ mệnh của một nhà sản xuất gắn liền với đời sống của đại đa số người lao động, vốn không có hầu bao thoải mái cho các thiết bị điện lạnh, công nghệ.
"Người nông dân cần rẻ, bền và tiết kiệm điện. Chúng tôi tập trung toàn bộ cho những giá trị đó. Tôi tin Asanzo sẽ viết tiếp thành công. Người dân Việt Nam xứng đáng được hưởng những giá trị tốt nhất mà điều hoà mang lại, với chi phí thấp nhất", ông Tam chia sẻ.
Nhà máy Asanzo đầu tư công nghệ sản xuất mới giúp giải phóng đáng kể sức lao động của con người.
Ảnh:
Hữu Khoa.
Thay đổi đầu tiên của doanh nghiệp là đầu tư dây chuyền lắp ráp – sản xuất sản phẩm hiện đại tại nhà máy. Hệ thống máy móc được tập đoàn nhập khẩu từ nước ngoài, khâu sản xuất bo mạch, gắn chip điện tử đã được tự động hóa... Dây chuyền đến nay đã đạt công suất thiết kế tối đa là 2.000 máy mỗi ngày, tương đương 60.000 máy chiếc mỗi tháng.
Các linh kiện có xuất xứ nước ngoài cũng được chọn lọc đầu vào chất lượng cao, trải qua các bước kiểm tra nghiêm ngặt trước khi đưa vào quy trình lắp ráp. Đồng thời tận dụng tối đa bộ máy công nhân, kỹ thuật hiện có, hạn chế tình trạng đổ dồn nguồn chi vào một sản phẩm. Khi nhà máy đạt công suất cao, chi phí sản xuất trên mỗi sản phẩm sẽ rẻ hơn, giá thành cũng có thể điều chỉnh để người mua dễ tiếp cận hơn.
"Hiện Asanzo có những dòng máy lạnh bán ra giá chỉ 4-5 triệu đồng, dùng ít thì có khi một năm mới phải bảo dưỡng", chủ tịch nói.
Bên cạnh nâng cấp dây chuyền, sản phẩm cũng được cải tiến nhiều mặt để phù hợp với thói quen và thu nhập của người tiêu dùng. Các máy lạnh Ikool mới dòng Mono (điều hòa thường) và dòng Inverter (điều hòa tiết kiệm điện) 1.0 và 1.5 HP của hãng thay đổi sang loại môi chất làm lạnh mới là R410 thân thiện với môi trường.
Các công nhân Asanzo đang lắp ráp dàn lạnh.
Ảnh:
Hữu Khoa.
Từ 2020, toàn bộ dải sản phẩm máy lạnh từ trên 5 triệu đồng của Asanzo sẽ tích hợp công nghệ Inverter. Đây là công nghệ biến đổi dòng điện xoay chiều thành một chiều. Motor một chiều cho hiệu suất vận hành cao và chính xác, từ đó giúp giảm đáng kể điện năng tiêu thụ. Công nghệ Inverter còn duy trì nhiệt độ ổn định, tránh cảm giác lúc quá nóng, lúc lại quá lạnh, đảm bảo sức khỏe cho người sử dụng.
So với các thiết bị ra mắt đầu tiên, đến nay linh kiện Asanzo dùng phần lớn là ống đồng, từ lưới tản nhiệt cho đến các ống làm mát tránh oxi hóa, giữ nhiệt và tản nhiệt tốt. Lưới lọc gió và tản nhiệt cũng sẽ được lắp đặt ở ngoài, để gia đình chỉ cần lấy ra giặt và lắp vào để lọc bụi, giữ tuổi thọ của máy bền lâu hơn. Mục tiêu là để người dùng chỉ cần theo hướng dẫn của tổng đài viên cũng có thể tự chẩn đoán mà không cần tốn chi phí cho thợ chuyên nghiệp. Trong vòng hai năm sử dụng, sản phẩm được đổi mới hoàn toàn.
Asanzo đưa máy lạnh thành sản phẩm chiến lược
Ông Phạm Văn Tam nói về chiến lược mảng điện lạnh trong năm 2020.
Video:
Công Khang.
Bên cạnh mục tiêu tạo ra các sản phẩm mức giá rẻ cho người dân, nỗ lực của Asanzo còn nhằm phát triển ngành điều hòa vững mạnh tại Việt Nam. Ông Phạm Văn Tam đặt mục tiêu sau quá trình sản xuất chuyên sâu và sản lượng cao sẽ tiến đến tăng tỷ lệ nội địa hóa. Nếu không làm được một mình, tập đoàn giải quyết bằng cách kết hợp các doanh nghiệp trong nước.
"Asanzo là số ít doanh nghiệp chọn phương án sản xuất, lắp ráp máy lạnh tại Việt Nam. Nội địa hóa càng cao tức già thành sản phẩm càng tốt, chất lượng cũng đảm bảo vì mình tự chủ được", ông Tam cho biết.
Ông Phạm Văn Tam thảo luận cùng các kỹ thuật viên dàn đồng.
Ảnh:
Hữu Khoa.
Cũng trong dịp này, để phòng chống dịch bệnh và đảm bảo sức khỏe nơi làm việc, cứ hai ngày một lần, Asanzo thực hiện chính sách phát khẩu trang y tế miễn phí cho tất cả cán bộ công nhân,kiểm tra thân nhiệt, trang bị gel rửa tay sát khuẩn ở mỗi phòng ban và các tổ sản xuất, đồng thời tăng cường bồn nước rửa tay để đảm bảo vệ sinh, hạn chế tối thiểu nguy cơ dịch bệnh. Đây là hành động thể hiện sự quan tâm của hãng điện tử Việt tới người lao động, tạo tâm lý thoải mái trong quá trình lắp ráp, sản xuất.
Khi MC giới thiệu vedette chương trình, Quinn Tranchina (6 tuổi) mới chiến thắng căn bệnh ung thư máu 2 tháng trước, tất cả khán giả vang lên những tràng pháo tay dành tặng bé gái kiên cường.
Quinn được chẩn đoán mắc bệnh bạch cầu vào tháng 8/2017. Hơn hai năm chiến đấu với ung thư là quãng thời gian khó khăn của cả cô bé và gia đình. Bố của Quinn, Dennis Tranchina, chia sẻ: "Tôi không thể tin được bé dũng cảm đến vậy. Hóa trị không chỉ ảnh hưởng tới Quinn mà cả Reilly, chị của Quinn, mới 8 tuổi nhưng nó hiểu chuyện gì đang xảy ra".
Quinn Tranchina (váy hồng, hàng đầu bên tay phải) cùng chị gái Reilly (váy đen) và các bạn diễn trong show diễn.
Dù đã khỏi bệnh vào cuối tháng 12/2019 nhưng Quinn vẫn là một phần của tổ chức từ thiện cho trẻ em mắc bệnh hiểm nghèo Make a wish. Khi được tổ chức liên hệ, đề xuất Quinn và Reilly tham gia show diễn của Kleinfeld Bridal tại New York nhằm gây quỹ hỗ trợ thực hiện ước mơ cho nhiều trẻ em gặp hoàn cảnh khó khăn khác, cô bé đã rất run và hồi hộp. Tuy nhiên, xuất hiện tại show diễn, Quinn cùng Reilly rất tự tin, vui vẻ tận hưởng cảm giác chạm tới ước mơ.
Bố mẹ Quinn nói: "Thật tuyệt khi sau nhiều năm chiến đấu với ung thư, con bé đã khỏe mạnh hơn và được mặc những bộ váy đẹp thay vì quần áo bệnh viện".
Quinn và Reilly trước khi bước lên sàn runway.
Show diễn ‘Runway to wishes’ là sự kiện thường niên của Make a wish và Kleinfeld Bridal, thương hiệu váy cưới nổi tiếng với chuỗi chương trình Say yes to the dress trên kênh truyền hình TLC. Sự kiện bao gồm buổi đấu giá để gây quỹ từ thiện và màn trình diễn thiết kế váy cưới mới của Kleinfeld với sự góp mặt của những thành viên nhí nhà Make a wish cũng như người mẫu chuyên nghiệp.
Sự kiện thu được số tiền kỷ lục - 130.000 USD (hơn 3 tỷ đồng) nhưng giá trị lớn nhất của hoạt động này là tạo nên ký ức tốt đẹp cho Quinn và những đứa trẻ đồng cảnh khác.
Nhà thiết kế Randy Fenoli vui đùa, động viên các người mẫu nhí trước khi trình diễn.
Nhà thiết kế Randy Fenoli, người tổ chức chương trình, cho biết ông muốn trở thành một phần của sự kiện này bởi qua mỗi khoảnh khắc những đứa trẻ như khỏe mạnh hơn và bố mẹ chúng cũng được thả lỏng tâm trí sau một quãng thời gian dài mệt mỏi. "Đằng sau mỗi sự kiện quyên góp và giúp trẻ em thực hiện ước mơ, điều tôi mong chờ nhất là nụ cười tươi sáng của những đứa trẻ", ông chia sẻ thêm.
Tháng 10/2018, Quinn cũng được Make a wish - hoàn thành mong ước tới công viên Walt Disney World và gặp Belle, nhân vật trong phim Người đẹp và quái vật. Hơn cả những trải nghiệm tuyệt vời của gia đình Tranchina tại công viên nổi tiếng này, chuyến đi giúp Quinn được sống như một đứa trẻ một lần nữa, không phải gồng mình chiến đấu với ung thư.
Báo điện tử VnExpress và Công ty Cổ phần Dược phẩm GoldHealth Việt Nam phối hợp mở chuyên mục “Ung thư” từ ngày 1/9/2019. Đây là nơi cung cấp cho độc giả kiến thức về ung thư từ cách nhận biết bệnh, phòng tránh, đến chăm sóc dinh dưỡng, cách tập luyện… Bệnh nhân cũng có thể chia sẻ lại câu chuyện của mình: khó khăn gặp phải trong quá trình điều trị, sự động viên và hỗ trợ đến từ người thân trong gia đình hay một chế độ dinh dưỡng hợp lý, thời gian biểu vận động hàng ngày... tại đây. Chuyên mục có sự đồng hành của đội ngũ chuyên gia, bác sĩ đầu ngành về các loại ung thư. Để tìm hiểu thêm thông tin, đọc giả hãy truy cập website https://genkstf.vn và https://ksol.vn; nếu cần hỗ trợ, tư vấn thêm về vấn đề ung thư, bạn đọc có thể gọi vào số tổng đài miễn cước 18006808 (trong giờ hành chính) hoặc 0962686808 (hotline - ngoài giờ hành chính), email: tuvan@ghv.com.vn.
